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文旅融合的策略

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发布日期:2020年1月11日

 

一个具有执行力的顶层设计,规划设计公司应当结合文旅融合新时代的时代特征与要求。

1、重点关注文旅体验策略、文化生活策略、产业运营策略。

首先是旅游本身,因为很多文化难以成为大众游客的旅游动机,就需要以体验为形式进行包装,才能将文化转化为旅游吸引物;然后说到文化,响应文化自信、文化强国的时代号召,“文化走进生活、点亮美好生活”应成为未来文化工作的重点。为了文化发展地更加繁荣,传统文化产业事业的浓厚公益属性、政府主导属性也需要新时代的新调整。文旅融合能够从市场参与度、产业发展度方面,为文化增添创新与活力、赋予文化产业事业自我循环的可持续发展,实现文化“从输血到造血”的转变。这种产业运营策略,也是我们需要关注的重点。

2、重点关注存量提升项目、增量公共项目、“软性”文旅项目。

首先,要突破原有以产业投资为核心的狭义项目开发视角,在文旅融合新时代下,重新审视文化的特质与开发方式,关注巨大的文化存量资源资产,将项目开发重点从增量建设转移到存量提升。然后,在文化生活策略的引导下,认识文旅思维对公共空间塑造的关键作用与重大责任,将受众研究的关注点由外地游客转移到本地居民,将项目开发的关注点从产业项目拓展到日常生活公共性项目,同时,基于文化的非物质性与多载体性,我们需要重新思考“什么是项目”,明确“用创意激活文化,而不是用建设覆盖土地”的方针,通过文创形象IP、节会展演赛、小而精业态、城乡美丽场景氛围营造等途径开发“软性”文旅项目,实现从“重开发”到“轻运营”的转变,真正用文化发展的思维来发展旅游项目,用文化发展的理念来发展美好城乡。

3、重点关注政府资金使用、业态运营招商。

首先,机构改革之后,原来文化和旅游两个口子的政府类资金,一定需要融合统筹。

然后,当我们的关注点更多地从“大项目”转移到“小内容”,当细节与品质成为精致文化、优质旅游的保障,招商工作的重点,也将从相对粗放式的大项目招商,转向更具针对性的多样化业态运营招商。最后,在文旅融合新时代开启之际,各地政府都处在摸索与尝试阶段,铭扬文旅集团作为具有多年经验的文旅产业链的统一综合运营服务商愿与各方合作,一起合作打造完美的文旅融合项目。